同时，电力电量万华生态也和成都、武汉、临沂、南阳等城市就城市更新领域合作展开了接洽。
另外，体制像曲美等一些大品牌企业新建的厂房在今年陆续投产，相当于增加了一大批新的生产能力。本地家具企业，改革国用更是依靠设计研发，单打独斗自主经营，企业也越做越大。
在产品品质上，容缓生产商已经意识到要尽量避免抄袭大品牌的款式设计，推出有自身特色的产品。预计但对消费者最具吸引力的还是价格因素。品牌建设是商家当务之急多年来，年全家具业的企业家很多都是实干家，年全靠自己白手起家，所以没有形成以品牌赢利的观念，但是现在市场发生变化了，家具商们的眼光已经不仅仅是品质，而是上升到品牌。
曾在深圳代理某家具品牌，千瓦趋紧转而回西安发展的卢先生表示，千瓦趋紧受国际大环境影响，一些家具产品的原材料价格将有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也将对家具品牌商家的压力带来稍许的缓解。因此，时多省区价格战还是会延续
历经两年之后，电力电量股权问题并没有实际解决。
冯永明被刑拘后，体制伊春市政府接管光明集团，表示会尽快依法收回国有股权，派时任市政协副主席、统战部长张成铸出任董事长。这时我们就可以绘制一张消费心理天平图，改革国用天平的一侧列出消费者购买商品可以获得的各种价值，另一侧则是顾客购买商品所要付出的各种成本。
这不是说我们感情不专，容缓而是一种因为做出决定将丧失其它选择权时的本能心理反应。而且，预计在今天这个同质化竞争十分激烈的市场中，预计你降价，竞争对手也跟着降价，甚至降幅更大时，价格这个有人称作市场终极武器的手段将失去作用，接下来你还拿什么武器出来？单纯的降价在今天的市场环境下已经显得低级且无力，那么，有什么方法可以在不降价的情况下达到促进销售的目的呢？西方管理学中有一个让渡理论，对于我们走出困局有一定的帮助，但让渡理论并未从市场的实战角度着眼，只是以理论为基础进行推演，缺乏操作的具体方法，加之该理论提出的时期距今已经很久远，市场情况已经发生了巨变，因此，在今天的市场中，让渡理论只是一个经营概念，可操作价值并不大。
降价的确可以促进销售，年全但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象造成损伤。这套方法可以帮助企业在不流失利润的同时，千瓦趋紧让消费者也能得到满意的商品价值，达到双赢的交易结果。