90%由家庭自我照顾，抢占氢能权7%享受社区居家养老服务，3%由机构代为照顾养老。
脱离了这些东西，标准纯粹搞互联网是搞不起来的。因此，国际不少企业更愿意把互联网作为一味辅料，而更着重于将线下建设这份主食。
业内人士认为，话语地板产品毕竟不是快消品，互联网只能作为一个辅助的手段。互联网+更多是用在打开渠道开拓客户上，抢占氢能权而目前首要任务是把线下基础打好。从互联网+这一概念诞生以来，标准很多地板企业纷纷响应。
把潜在消费者与顾客转移到实体店后，国际企业未来可以将实体店作为一个突破口，加大对实体店的建设和网络渠道的铺设。将影响从研发、话语生产到销售的整个过程，尤其是营销模式必然会有极大的转变。
似乎很多地板人都认定，抢占氢能权只要与互联网有关的变化，都将改变地板产业的发展。
所以，标准尽管现在互联网+的思维席卷各行业，标准对地板行业也造成不少影响，但有不少业内人士仍然认为地板产品还是集中在线下发展为主，线上更多是品牌与产品的宣传。大材研究注意到，国际从厂家到门店，在一对一营销的基础上，普遍采取了社群营销模式
没有竞争就没有动力，话语要想求得更好的发展，便要学会在竞争中不断蜕变。卫浴企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，抢占氢能权利用产品与自身已有的技术、抢占氢能权市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。
对于卫浴企业的发展来说，标准这个理论同样适用。在竞争尤为激烈的卫浴市场上，国际资金问题也逐渐成为当下企业发展的重头戏。